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代劳得出报告，代劳不出"手感"。汇报能告诉你"用户不满意"，但告诉你不了"哪里别扭、为什么别扭、改了会不会更好"——这些颗粒度的判断，只有亲手用过才有。活案例就在我们公司：曹总9月17日亲自用了一遍自家产品的豆包端，一口气提出13项体验问题（搜索报错、文件404、报告编号对不上），当天定位、当天分派修复（自证案例·仅供参考）——其中6项当日修复，其余按优先级排期跟进。这些问题没有一个能靠"听汇报"发现，全是手感的产物。老板下场不是为了替员工干活，是为了：①分辨"真问题"和"借口"；②给团队真实的优先级；③用自己的用法给全公司打样。每天一小时，比十份汇报有用。